一直以来，国网滨州供电公司对安全工作都极其重视，牢固树立“大安全”理念，大会小会讲安全，逐层逐级压责任，时时刻刻抓安全，始终站在拥护“两个确立”、做到“两个维护”的高度，深刻汲取事故教训，以刮骨疗毒、猛药去疴的决心和毅力，出重拳、用重典，全面彻查整治安全生产薄弱环节，以高质量安全管理推动电网建设。

　　公司真正把以人民为中心、尊重安全、敬畏生命的要求贯穿工作全过程，切实将安全发展理念落实到规划建设、生产运行、电力保供等各环节，坚决杜绝发生人身伤亡、电网、设备、火灾事故及信息系统责任事件等达到“红线”指标的事件。

　　树立“一丝一毫不能放松”的底线思维。坚持底线思维、增强忧患意识，“于安思危、于治忧乱”，始终保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，深刻领悟“安全第一、预防为主”的科学内涵，积极主动防范化解各类风险，开展春节保供电应急演练，圆满完成春节、全国冬运会、全国两会保电等工作。

　　认识“统筹发展和安全”的应有之义。把统筹好发展“第一要务”和安全“头等大事”作为加强安全生产工作的出发点和落脚点，坚持高质量发展和高水平安全良性互动，齐心协力以高水平安全促进高质量发展，2024年上半年电网建设项目4开工、2投产，各项安全工作平稳有序。

　　培养“履职尽责、求真务实”的工作作风。紧紧扭住责任这个“牛鼻子”，下大力气抓制度刚性执行，部署春季百日安全攻坚行动“十抓十防”工作重点和“安全履责”“思想教育”等十大行动；印发领导干部、专业部门安全生产责任和年度工作任务“两个清单”，修编611个岗位安全责任清单；制定《安全履责十五条硬规矩》36项落地措施，确保责任不空转、不失守。

　　全力涵养“以人为本”安全文化。把握“人”这个关键因素，在公司上下形成全员“珍爱生命”的价值认同和“遵章守纪”的行为自觉。以领导班子、专业部门“两个清单”和安全责任清单为抓手，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力ladbrokes立博体育，严肃落实《安全履责十五条硬规矩》。通过班前会、周例会、安全日等方式，第一时间传达部署落实各级安全生产要求，引导广大干部员工做安全上的“明白人”“内行人”和“实干家”。通过典型事故、违章“两个案例”学习，开展针对性警示教育，激发一线人员做自己的“安全第一责任人”，强化全员保安全的“一致性”认知。

　　全力推动安全制度刚性执行。坚持“现场为王”，刚性执行“严入、强训、必考”要求，开展一次外包检查，核查对外包进场人员“三必查、四必验”、安全教育“三必学、四必训”、风险管控“三必考、四必问”的落实情况，找出问题发生的深层原因，从根源处纠治整改。重点抓一线和外包人员《安规》“两票”“十不干”等保命措施落实，认清“两票”、施工方案等制定不规范就是“谋杀”，“安规”执行不到位就会伤害自己、伤害他人的深层逻辑。深入实施分包队伍安全包保机制，每支分包队伍配备一名公司自有人员对安全“负总责”，落实同准入、同培训、同活动要求。

　　全力防范化解重大风险隐患。从解决影响安全生产的基础性、根本性问题抓起，深入总结春季百日安全攻坚成效，明确安全生产治本攻坚三年行动目标任务，聚焦可能导致电网事件、主设备损坏、人员群死群伤等高风险领域，深入排查风险隐患，对发现隐患实施“一专业、一清单”动态“清零”。落实“1+17”风险管控制度，由专业的人干专业的事，工作负责人等关键人员要准确辨识现场高处作业ladbrokes立博体育、有限空间、火灾等可能造成人身伤害的风险并落实防范措施，各级专业管理人员严格风险前置审查，深入排查安全措施的精准性，监督体系重点监督现场到岗到位履责和保命措施执行，强化安全风险“精准性”管控。

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　　全力提升应急处置能力。树立主动应急理念，推动应急管理由事后处置向主动防御转变。加强政企联动机制建设，联合市发改委开展大面积停电重点示范性演练，差异化开展变电站防汛、强对流、台风等典型场景应急演练，确保应急突发事件快速响应、有效处置。建强应急“抢修+救援”队伍，配强有限空间作业救援、应急供电照明等应急装备。学好、用好32项应急预案，严格应急值班值守，规范重要信息报送，遇有突发事件要立即启动应急响应，第一时间开展应急处置，严控事态影响范围。针对事故事件类、区域停电类、民生保供类等7类适用的重点信息，在10分钟内报至公司，杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报。

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